PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2027
2027 NÃO PRECISA DE MAIS METAS. PRECISA DE MELHORES ESCOLHAS.
Antes de distribuir orçamento, aprovar iniciativas ou definir OKRs, descubra o que realmente merece prioridade. A Vinners conecta necessidades relevantes dos clientes à estratégia e à execução.
empresas atendidas na trajetória de George Eich
empresas analisadas no The Need Gap 2026
necessidades mapeadas no estudo
01 / TRÊS PONTOS DE PARTIDA
QUAL DECISÃO PRECISA mudar 2027?
O desafio muda. A necessidade de direção permanece. Escolha a situação mais próxima do momento da sua empresa.
ESTAMOS INVESTINDO NAS prioridades erradas?
Reconheça o custo da dispersão e descubra o que preservar, revisar ou deixar de financiar.
Explorar prioridades e riscosONDE ESTÁ NOSSO próximo salto de valor?
Concentre recursos nas necessidades que podem sustentar diferenciação, receita e crescimento.
Explorar oportunidades de valorCOMO CONECTAR ESTRATÉGIA, investimentos e OKRs?
Transforme necessidades e evidências em escolhas, iniciativas e alinhamento da execução.
Explorar o planejamento 2027Já sabe o que precisa discutir? Fale diretamente com a Vinners ↗
02 / NOSSA LÓGICA DE DECISÃO
A EXECUÇÃO COMEÇA DEPOIS da escolha.
Metas e iniciativas só fazem sentido quando estão ligadas a resultados que o cliente valoriza e que a empresa pode capturar de maneira sustentável.
Conheça a Estratégia Integrada- 04ROIDepende de
- 03Capturar valorDepende de
- 02Gerar valor para o clienteDepende de
- 01Necessidade relevante
Comece pelo resultado desejado. Volte até o que o sustenta.
03 / EVIDÊNCIAS ANTES DE INVESTIMENTOS
NEM TODA NECESSIDADE deve virar prioridade.
Na amostra do The Need Gap 2026, muitas necessidades identificadas com clientes não demonstraram relevância compartilhada suficiente para orientar recursos e a complexidade do negócio.
Acesse o estudo The Need Gap 2026das necessidades analisadas não demonstraram relevância suficiente para se tornarem prioridades estratégicas da base.
Fonte: George Eich · The Need Gap 2026. Resultado da amostra, não estimativa de orçamento desperdiçado.
04 / EXPERIÊNCIA QUE ORIENTA DECISÕES
GEORGE EICH. Estratégia com método.
Fundador da Vinners e do George Eich Institute, George criou a Need-Based Decision Science. Sua trajetória em estratégia, tecnologia e OKRs conecta a decisão ao desafio de executar.
A Vinners representa o George Eich Institute no Brasil e aplica sua abordagem de priorização conforme o contexto de cada empresa.
05 / DÚVIDAS FREQUENTES
ANTES DE COMEÇAR, clareza.
Qual é a diferença entre priorização e planejamento estratégico?
A priorização reúne evidências para orientar uma decisão. O planejamento conecta escolhas ao contexto, à alocação de recursos, a iniciativas, OKRs e à gestão da execução, conforme o escopo.
É necessário começar o planejamento de 2027 do zero?
Não. O plano existente pode ser aproveitado. A proposta considera as prioridades a revisar e as decisões que ainda precisam ser tomadas.
A pesquisa com clientes está incluída em todos os projetos?
Não necessariamente. A participação de clientes pode fazer parte do Strategic Prioritization Study quando essa etapa estiver incluída no escopo.
SEU PRÓXIMO CICLO ESTRATÉGICO
2027 COMEÇA COM uma decisão.
Conte o que precisa mudar. Vamos conversar sobre o melhor ponto de partida para a sua empresa.